酣客老王解析《重做》，解除思维固化，跳出思维怪圈

小叉叉

在科技、经济、文化飞速发展的当代，网络经济的出现对传统实体经济有着很大的冲击，很多传统企业受到了前 所 未 有的挑战，承受着巨 大的压力。社会信息碎片化、个性爆 炸、业态爆 炸、品类爆 炸使传统的产品品牌、品类正在逐步地走向消亡和衰败。
面对市场的压力，传统实体企业为了渡过难关，很多领 导 者都选择参加培训课程，他们在“营销大咖”、“培训大鳄”等各 种昂贵培训课上鼓起的希望、激 情，基本都会在两周左右衰减，落地实践大都会在半年之内出结果，而大多数结果并不尽如人意，有的甚至事与愿违。

这究竟是为什么呢？
酣客创 始人王为在近日的发文中指出：今天很多企业在面对危机、解困、思考重做的时候，都在追求速度和效率。所 有上过营销、管理等“速成班”的企业家，在激动之余细想想，其实，这些课程总体跑出“产品、价格、渠道、促 销”的范畴了吗？没有。从根本来说，它们也是从经 典理论中“偷师”得来。而《重做》理论的本质，就是价值创 新。《重做》认为，如果想重做一个产业——不要把片面当做全 局；不要把术当成是道。
酣客老王还指出：在中国这个伟大的新时代，在百 年未有的大变局中，在互联网信息化颠 覆一 切、改造一 切的乾坤大挪移中，在产品过剩、物质泛滥、信息爆 炸、个性爆 炸、地球透明、世界变小......的现实面前，没有任 何一门课、一个术、一个计策敢说“包打天 下”。《重做》要讲的是：在这个本质颠 覆、重构的新时代，在这个社会性危机普及化的当下，“重做”是中国企业家最 大的机遇。

如今，摆在中国企业家面前最 大的机会是“重做”，最 大的危机是“别人重做、对手重做”。酣客老王强调重做的中国企业家，要想重做，多读德鲁克，少迷特劳特，不要再在时尚理论、心智谋略中迷失自我。
酣客老王认为，只有坚持价值重塑，坚持价值创 新，坚持把满 足需求变成满 足追求，从满 足需要到创 造想要，把顾客粉丝化，由市场经济走向伦理经济，才是我国大多数企业的未来发展之路。而酣客老王创 立的酣客酒业正是凭借“重做”体系，在短短几年间创 造了巨 大的品牌价值，跻身茅台镇酱酒品牌的第二 阵营，实现了5年增长10 0 倍的产业奇迹。
《重做》一书是酣客老王的心血结晶，希望未来有更多企业能通过《重做》找到最适合自己的发展道路，乘风破浪，成为行业标 杆。